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决胜变革 成功实现组织变革持续驱动业绩增长

发布时间: 2022-08-09 16:32:20 来源:必定赢官网直播 作者:必定赢官网入口

  组织变革是指为适应企业内外环境的变化,实现未来战略目标,主动将企业由当前状态向未来理想状态演变的过程。组织变革涉及到‘事’与‘人’两大关键因素,既是对组织机制的升级,也是对人员思维观念的转变及能力的提升。

  近期,各地疫情反复加上全球宏观环境的不确定性,零售百货、互联网、汽车、制造业、房地产等多个行业经营压力越来越大。企业实现可持续增长面临的紧迫性与不确定性越来越高,这也愈加考验企业的抗风险能力和脱困能力。众多企业主动谋求战略转型升级,期望实现以下目标。

  ► 如何持续做大做强护城河,强化核心能力,强化抗风险能力,度过艰难时事?

  然而,通过与众多管理者沟通与合作,我们发现企业在推动转型升级过程中,面临的另一个核心挑战是组织内部投入的资源和成本在不断增加,而经营结果却没有明显的改善。这意味着组织目前的状态已不再适配未来发展要求,而管理者经常会面临的困境是:

  新的经营管理理念或者管理办法推行起来困难、阻力较多,人员思维停留在过去的模式,有各自的立场和理解,难以上下同欲、集中力量以突破新的市场机会。

  组织越来越多出现决策迟缓、指挥不灵、机构臃肿、职责重叠、扯皮增多、部门墙林立、流程冗长等问题。核心能力无法沉淀,市场响应速度慢。

  人员承接新发展要求的能力以及动力不足,同时也缺少有效机制和手段来引导和提升。

  企业在过去快速发展过程中,开拓业务往往优先于管理,许多组织深层次的运营效率问题,被过去业务高速发展带来的效益所掩盖。然而,在当前经营环境越来越具有挑战性的情况下,这些问题逐渐爆发,成为企业发展的巨大阻力。因此,重新审视当前组织管理与运营,推动组织发生改变,成为势在必行的选择。

  通过组织变革向管理要效益!通过组织变革,统一思想、优化管理体系、提升组织能力,将战略高效转化为生产力和经营结果。

  每个组织在计划进行变革时,领导者常抱着“只要自上而下雷厉风行发起变革,一切都将奏效、都将变得不同——更好、更有成效”的期待,但现实的挑战不止是“提出要变革”,更重要的是回答“为什么变?变什么?如何变?”否则可能会由于变革猛烈而局面失控,或者过于温和而流于形式,最终导致变革失败。

  核心管理层或员工如果缺乏变革紧迫感,存在不理解甚至抵触心理,则无法产生变革动力,以前怎么干,现在还是继续怎么干,不会产生任何变化和新的结果。组织变革需实现思想解冻和统一,尤其高层需统一认知未来战略要求以及组织变革的必要性,提高对变革实施的决心和承诺度。

  核心决策层首先要很清楚未来要达到的状态,并且对未来成功时的样子或场景有直观的想象,这是定位变革源头的关键。其次,要准确把握当前组织存在的问题,以未来为目标,以问题为线索,是抓准变革内容的关键法则。问题有很多,关键要抓住主要矛盾,需对组织现状有清晰正确的把握。

  需综合考虑“事”与“人”两大关键因素,明确组织变革的切入点、优先级,形成契合企业实际的组织变革蓝图与路径;既需兼顾过去形成的发展模式、满足短期内发展要求,同时要前瞻性考虑未来持续发展的需要,将变革方案成功实现,并深化落地,让其融入到经营管理中。

  经过多年的实践,我们形成组织变革的模型,从战略共识(中长期战略)与战略解码(年度战略重点)-高效组织-绩效/激励-持续发展四个方面着手进行组织变革,同时结合独特的过程式咨询,关注对人员的影响和改变。

  最终帮助企业在推动变革中,实现一个愿景和一个声音、释放企业生产力、提高人员动力和能力,持续驱动业绩增长。

  针对未来战略,您的企业中高层懂不懂、愿不愿、是否清晰怎么干?通过战略共识,提高对战略目标、重点与实施路径的共识度和明确性,实现对战略实施的坚定承诺。

  组织运营反映了企业内部生产关系,即对内部权力、责任、控制和协调关系的安排。通过提高组织有效性,洞察组织核心问题,从业务模式、管控模式到组织架构等理顺生产关系,提升组织效率,释放生产力。

  通过激励人、发展人等系列解决方案,转变人员认知和思维、激发人员动力、提升人员能力,形成匹配战略需要的组织和人力资源管理体系。

  安永人力资本咨询团队多年来帮助企业提供组织变革解决方案,由欧阳红涛带领的团队对原创式民营企业、国有企业有深刻的理解和丰富的经验,与客户建立长期合作,深度伴随客户的组织变革,陪伴客户成长。

  ► 为支撑多家高科技制造企业战略升级,辅导其进行战略共识与战略解码,相应调整组织管控与架构,并通过优化人力资源各模块(岗位、薪酬、战略绩效等)保障新组织能力的构建与战略落地。

  ► 辅导多家民营企业完成经营管理体系与人力资源管理体系的规范化、体系化搭建,制定长期激励方案,满足上市合规及业绩稳步增长的要求。

  ► 为多家中国领先企业提供系统化的人力资源体系升级与再造,人才盘点与领导力提升,助推其业务快速增长。

  接下来将推出系列文章,分享多年来经过大量实践证明,有效帮助企业实现成功组织变革的方法和案例,敬请期待。

  本文是为提供一般信息的用途所撰写,并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐,查看更多