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民营企业文化建设的关注点!

发布时间: 2022-08-23 08:25:00 来源:必定赢官网直播 作者:必定赢官网入口

  随着经济的发展和国家政策的支持,一大批民营企业获得了长足的发展。与此同时,面对激烈的市场竞争,民营企业也在不断寻求通过多种方式增强企业竞争力,获得长期竞争优势。企业文化建设热潮的兴起,让民营企业对企业文化建设的重视度持续提升,但在此过程中还存在着一些问题值得关注。

  一是理念体系建设不系统。企业文化理念是企业文化建设的核心,因为涉及企业的经营哲学和方法论,管理团队也需要达成共识,企业文化理念体系就需要进行系统的研讨和梳理。许多企业注意到了企业文化理念体系的重要性,但在实际梳理过程中会存在理念元素层次性不强、理念元素缺失等问题。

  二是组织体系不系统。在企业中普遍存在的现象是企业文化建设工作由总部某职能部门总体负责,下面对接其他职能部门及一线业务部门的部门助理类岗位,这样的组织体系对于企业文化建设工作的支撑作用有限,也无法很好的发挥企业文化服务经营管理的作用。

  三是企业文化建设工作规划不系统。由于发展战略的需要,企业每年的经营管理工作会依据战略推进节奏有相应的工作安排,因而在规划企业文化建设工作时,也需贴合经营管理的实际做出安排。

  一方面是企业文化理念与实际工作原则不符。一些企业由于对其他优秀企业的文化较为认可,会将他们的一部分或者全部理念沿用过来。这种方式省时省力,但每个企业的行业性质、地域文化、运营机制等不尽相同,往往会导致这些理念无法在企业真正落地。另有一些企业的文化理念类似于口号,这种理念可以起到强化意识的作用,但对于实际工作的指导性不足,最终的结果是理念高高在上,无法落地。还有一些企业的理念会选择大而同的词汇,这类词汇没有方向性错误,但不一定贴合企业实际,缺乏自身特色,因而也就不利于实际工作的开展。

  另一方面是企业文化建设工作的主要内容成为了组织员工活动。原因之一是部分企业对文化建设的作用认识不足,认为其重在关爱员工,活跃团队氛围。原因之二是一些企业文化工作者对企业的实际经营管理缺少关注。这背后往往需要企业文化工作者深入到企业经营的一线调研,发现问题,进而才能通过企业文化建设实现问题改善,让经营管理工作的症结点得以打通。如企业在出现危机事件时,可通过组织案例复盘等方式对文化落地的问题进行反思和整改,完善相应制度与机制,确保后续不再出现此类问题。当企业发展需要创新支撑,但创新力不足时,企业文化建设可通过开展相关活动提升员工创新意识,促进创新成果落地以及机制深化。

  首先是中高层管理者的选拔任用。中高层管理者作为一个团队的领导者,他们的选拔任用往往成为企业选人用人标准最直接的体现。一些企业在选拔中高层管理者时更多关注于业绩的实现,对价值观层面的考察相对较少。如果选拔的中高层管理者在价值观层面与企业契合则是双赢的结果。如果不契合则将给企业带来多方面的损失。一是对团队士气的影响,员工会质疑公司的选人用人标准;二是岗位换人带来的时间及经济成本;三是可能造成的直接损失,包括品牌声誉等。

  其次是中高层管理者晋升后价值观的持续评价。由于中高层管理者的行为影响着一个团队,因而对于中高层管理者的持续评价就变的尤为重要。在企业中应当定期开展价值观践行评价或行为互评,及时制定行为改进计划,以确保中高层管理者的行为不发生偏离。

  再次是中高层管理者企业文化建设的履职评价。不同的职能与业务部门共同构成了一个企业整体,中高层管理者是否重视团队文化的建设,最终也影响着整个企业的文化,因而也必须将企业文化建设作为中高层管理者的重要职责之一。

  总而言之, 文化服务于经营,不是形而上的理论,民营企业在开展企业文化建设时,应更多从企业经营管理实际出发系统思考,在理念形成和落地方面确保实效,充分发挥中高层管理者的示范作用,才能让企业文化的作用得以真正发挥,更好支撑企业经营目标的实现。返回搜狐,查看更多