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李鑫新著出版:人才是推动民营企业高质量发展的第一要素

发布时间: 2022-09-10 07:27:51 来源:必定赢官网直播 作者:必定赢官网入口

  日前,《民营企业引才用才问题研究》一书由科学出版社出版发行。这是一部为助推民营企业发展而力图“研究真问题、解决实际问题”探索性著作。

  企业,是创新的主体;人才,是创新的第一资源。推动产业转型升级和区域新旧动能转换,人才是核心资源,也往往是瓶颈短板,对于民营企业尤其如此。新时代民营企业要迈向高质量发展,根本出路在创新,关键支撑是人才。这就需要积极营造宽松和谐、规范有序、导向明确、公平清明的人才发展环境,围绕育才、引才、留才、用才全方位提供更加精准、有效的人才服务。

  改革开放40年来,特别是党的十八大以来,党和国家高度重视民营经济发展。2018年11月1日,习在民营企业座谈会上强调毫不动摇鼓励支持引导非公有制经济发展,并明确指示:“要不断为民营经济营造更好发展环境,帮助民营经济解决发展中的困难,支持民营企业改革发展,变压力为动力,让民营经济创新源泉充分涌流,让民营经济创造活力充分迸发。”2019年全国两会期间,习在参加福建代表团审议时,再次强调:要坚持“两个毫不动摇”,落实鼓励引导支持民营经济发展的各项政策措施,为各类所有制企业营造公平、透明、法治的发展环境。2019年9月9日,中央全面深化改革委员会第十次会议审议通过了《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》。面对新冠疫情的反复和国际局势的多变,从中央到地方都加大了对民营经济的扶持力度,民营企业发展环境日趋改善。民营经济已经成为推动我国经济社会发展不可或缺的重要力量。但是,与此同时,我们也要看到,我国民营企业也面临着“成长的烦恼”。其中,不同的调研都表明,超过90%的民营企业认为“引不来人才、留不住人才”是“当前急需政府帮助解决的三个困难和问题”之一。“现在企业最核心的竞争力是创新,最急需的资源是人才”成为民营企业家共同的心声。

  中小企业(主体是民营企业)健康发展问题是个世界性难题。我国民营企业当前面临的发展困境,反映的是我国经济从高速发展向高质量发展转变、获取发展新动能的阵痛。“发展中的问题要用发展来解决”,在我国经济发展进入质量变革、动力变革、效率变革新阶段后,民营企业必须要用更优的发展动力、更高的发展效率来实现创新型增长,归根结底要落脚在人才发展上。

  《民营企业引才用才问题研究》一书正是基于我国经济从高速发展向高质量发展转变的大背景,在问卷分析山东省民营企业人才发展现状基础上,充分借鉴先进省市民营企业人才政策及经验做法,对新时代山东省民营企业引才用才策略进行设计和制度创新,同时对解决民营企业人才问题中的政府行为提出建议和对策,探索提升政府服务民营经济能力和水平、营造有利于民营企业吸引人才良好环境的有效路径。

  本书作者李鑫是山东财经大学黄河商学院院长助理、齐鲁企业发展研究院常务副院长、北京大学博士后。李鑫做学问的一个特点是注重理论的应用,善于在实践中发现问题,寻求解决问题的途径,为此多年来坚持深入企业调查研究。在本专著中他结合多年对企业的研究,高度关注了数字化时代企业人力资源管理范式的变革:由管控型向赋能型转变。正如谷歌创始人拉里•佩奇所说:“未来组织最重要的不是管理与激励,而是赋能。” 这里的赋能意指创造一个能够充分释放员工潜能的组织环境,激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力(Enabling),从外部赋予个体能力,更是激发能量(Energizing),激发出个体内在的潜能。

  赋能型组织是相对传统的科层制组织而言的。金字塔型的科层制组织以效率与成本为目标,以分工、协作、流程化、标准化为手段,以管控为核心。管控与赋能的本质是对人性中不同动机的挖掘与激励。在管控范式下,为了激励员工做他不愿意做的工作,就需要“胡萝卜加大棒”的绩效主义手段。“胡萝卜(升职加薪)”背后对应的是人性中的贪婪,“大棒(淘汰)”对应的是人性中的恐惧。管控与赋能,这两种管理范式的关键区别就在于,对人性不同动机的激励。管控选择的是黑暗面:恐惧、贪婪、嫉妒、好色。赋能选择的是光明面:良知、好奇、成就、创造与自我实现。组织管理必须做好管控与赋能之间的平衡。管控的优点是成本和效率,弱点是僵化和缓慢。当环境稳定、目标明确时,管控非常奏效,它能最大限度提升效率、降低成本。然而,当组织一味追求效率的时候,就会厌恶失败、厌恶混乱、厌恶浪费。一个极其干净、精益、有秩序的组织是缺少创新基因的,也是僵化的。赋能的优点是创新与应变,缺点是效率与成本。由于赋能模式下组织会有适度混乱和失控,流程分工并不明确,它的效率是有损失的。然而,创新正发生在有序与失序的边缘,赋能组织开放包容,宽容失败,勇于试错,它擅长创新与应变。人人都有自我发展的充分愿望,都有创造与自我实现的内驱力。尤其是即将到来的人工智能时代,当大部分人从事的都是创造性与关爱型的工作时,驱动他们的一定是内心,而不会屈服于外部压力。

  赋能并非是不做事,也不是不控制,而是因循人性的发展规律,创造人们充分发展、自我驱动的环境。企业要创造一个赋能型组织环境来激发一线团队与员工的内在能量,这就需要建立合理的组织结构与机制环境(赋权、赋信、赋才、赋利)。赋能还需要建立文化土壤,赋予组织精神灵魂。这就需要为组织赋魂。要做到这一点,有赖于企业家的自身修炼,逐步成为赋能型领导者。

  期待李鑫的这本新著能够为读者(企业家、管理者、人才工作者、经济管理研究者等)提供有益的借鉴,引发更多的思考。

  (作者李旭茂系山东省人民政府参事、山东省政协常委,经济学博士)返回搜狐,查看更多