1 2 3 4

【民航职工队伍建设改革进行时】中国航油集团实现人才培养“发现

发布时间: 2022-08-11 05:15:59 来源:必定赢官网直播 作者:必定赢官网入口

  原标题:【民航职工队伍建设改革进行时】中国航油集团实现人才培养“发现——培养——使用”良性循环

  在2019年举办的第二届航空加油国际技能竞赛中,中国航油集团夺得个人冠军和团体季军;优秀的劳务派遣制员工全部转正,在中国航油大家庭找到了归属感,提高了幸福感、安全感;中国航油劳模取得优秀创新成果110项、获得专利130余项……自2017年中央、国务院印发《新时期产业工人队伍建设改革方案》以来,在职工队伍建设改革道路上,中国航油一年上一个台阶,取得了令人骄傲的成绩。

  中国航油是我国大型航空运输服务保障企业,是集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注于一体的亚洲最大航油供应商,世界500强企业,始终秉承“竭诚服务全球民航客户,保障国家航油供应安全”的神圣使命,目前在国内243个民用机场、358个通航机场及41个海外机场为全球近500家航空公司提供航油供应服务。

  优秀的企业更需要高素质的人才队伍。自2017年以来,中国航油集团深化产业工人队伍改革,加快建设学习型、知识型、创新型产业工人队伍,加强顶层设计,突出航油特色,“在强化职工思想引领,培育发挥先进典型,持续提升职工素质,助力职工建功立业,竭诚服务职工群众等方面做了大量富有成效的工作,实现了发现人才——培养人才——使用人才的良性循环,为新时代职工队伍改革发展和民航强国建设作出了积极贡献。”中国航空油料集团工会副主席孙建业表示。

  近年来,中国航油集团涌现出了全国劳动模范、党的十八大代表吴志梁,“全国三八红旗手”、党的十九大代表,全国劳动模范王国平等一批响当当的劳模先进,成为中国航油集团乃至全民航学习的榜样;“航油工匠”“首席员工”“金牌工人”等一批批工匠人才脱颖而出,在中国航油这个大舞台上展现精彩人生。

  人才是第一资源,人才是发展之本。劳模榜样的不断涌现,人才队伍综合素质的不断提升,源于中国航油集团多年来形成的定位长远、目标清晰、行之有效的人才培养方案。

  为加快实施“人才强企”战略,适应改革发展要求,中国航油集团充分集聚人才、培育动力、优化结构、加强管控、发挥优势,努力建设一支“政治坚定、业务精湛、敢于创新、爱企奉献”的高素质人才队伍,促进企业持续、快速、健康发展。2017年,中国航油集团制定印发《中国航油集团公司岗位竞赛管理和奖励办法》,对集团公司各种竞赛进行了规范,加大了竞赛优秀选手激励措施;2018年制定《中国航油人才工作纲要(2018~2022)》,确定了集团公司建设高质量人才队伍的路线图;印发《中国航空油料集团有限公司航油工匠推荐评选方案》,并首次评定3名集团公司“航油工匠”;2019年初下发《中国航空油料集团有限公司技师、高级技师考评管理办法(试行)》,建立了集团公司技师和高级技师评聘制度。据不完全统计,中国航油集团所属公司近几年出台《中国航空油料集团有限公司技能人才队伍建设管理办法》《中国航空油料集团有限公司群众性科技创新活动管理办法》等岗位激励文件33份,惠及技能职工3300余人,奖励金额410余万,进一步完善了职工培养、考核、评价、选拔、使用、激励工作机制,极大地激发了职工钻研技术、岗位成才的工作热情。

  中国航油集团力图以扩大人才规模、优化人才结构、提升人才素质、完善人才工作机制为战略引领,统筹推进经营管理人才、专业技术人才、国际化人才、财务金融人才、党务人才和操作技能人才等各类人才队伍建设;以畅通人才成长通道和完善人才选拔、培养、使用等人才发展机制为主要内容,构建新时代人才工作格局,激发创新创造活力,让各类人才充分集聚,让智慧才华充分施展,让担当作为充分彰显。

  “集团将党管人才与市场对人才资源配置的基础性作用有机结合起来,充分发挥人才的积极主动性,促进优秀人才脱颖而出;出台相应的管理配套措施,保证用‘好作风选人’,选作风好的人。对党政领导人才坚持‘群众公认’,对经营管理人才坚持‘市场公认’,对专业技术人才坚持‘学术公认’,在把准进口的同时畅通出口,实现各类人才合理交流、合理使用,优化人才结构。”孙建业介绍。

  为有效推进人才队伍培养规划,中国航油集团在加强人才培养体系建设、人才培养平台建设、人才实践锻炼等方面进行了全方位规划。完善分级培训开发体系,建立覆盖不同类别、不同层级的人才培训机制,完善业务竞赛制度,构建分级分类、全员参与的业务竞赛工作体系等,让各类人才都能得到有针对性的培训,得到有效的培养。

  多层次、多领域、多角度的培养方案让员工找到了成长的方向。在2011年举办的中国民航航空油料化验员职业技能大赛上,来自中国航油华南蓝天公司的夺得理论、实操、个人综合成绩3项第一名。由于技术技能过硬,她第二年被公司聘为油研中心技师。“我的成长得益于公司的人才培养机制,技能大赛更是助力我快速成长起来。目前,作为一名技能人才和基层管理者,我和身边的同事都认为,集团公司分类培养经营管理、专业技术、国际化、党务及操作技能五方面的专业人才目标清晰、路径明确、措施得当,让每一名员工都能找到适合自身成长的路径,我们对未来在公司的发展充满了信心。”说。

  现任中国航油内蒙古分公司总经理、党委副书记的吴志梁在平凡的飞机加油员的岗位上几十年如一日,加好每一次油,规范每一个操作。由于业务技能突出,他曾在2006年举办的首届中国民航油料储运员职业技能大赛上夺得冠军。技能大赛让吴志梁脱颖而出,经过公司多年的培养和个人的不断努力,吴志梁成长为一名优秀的管理人才。

  “技能竞赛是中国航油打造的人才队伍培养平台之一。优秀人才通过技能大赛涌现出来,航油公司根据其特长进行培养,从而将合适的人才用到适合的位置上。”孙建业介绍,中国航油打造“发现——培养——使用”的人才培养闭环,让人才培养成为一个链条。

  中国航油具有点多、线多个机场。人才队伍建设并不是一件容易的事。如何增强每一名员工爱岗敬业的思想意识,提高其业务技能,进而提高职工队伍的综合素质是中国航油集团多年来始终致力的事业。

  现任航油华南蓝天公司质量计量中心副经理的目前是一名高级技师,坚守在基层管理岗位。“公司畅通了多条职业通道,除管理岗位外,在技术技能岗位通过职称评定,员工依然能得到相应的待遇提升,获得积极的价值认定。”说。

  中国航油集团建立了多重考核机制、薪酬激励机制。首先,以岗位职责为基础,建立评价机制。目前,已建立以岗位职级体系为基础,能力评价、业绩考核相结合的综合考核评价制度,突出人才解决实际问题能力和取得的业绩;创新和改进人才考核评价方式,企业领导人员考核评价以经营业绩为中心、技术人才的专业技术资格评定以破解关键技术难题为重点、操作技能人才职业鉴定以实际操作能力为侧重;拓宽人才评价渠道,建立在重大科研、工程项目实施和急难险重工作中发现人才的机制。

  同时,中国航油集团完善领导干部激励体系,探索多样化的中长期激励方式,满足不同层级、不同业务板块单位负责人的激励需求,并建立完善与工作业绩相联系、鼓励创新的人才奖励机制;以业绩为导向,建立战略目标层层分解落地和效率优先、兼顾公平的薪酬分配机制。在此基础上,构建具有竞争力的岗位薪酬体系,充分发挥薪酬的正向激励作用。通过岗位评估,开展外部薪酬水平对标、薪酬等级体系设计、薪酬结构设计;完善科研人员收入分配政策,健全高技能人才薪酬体系;积极探索技术要素、管理要素参与收益分配的多种有效形式,重奖作出突出贡献的高层次人才;实施积极创新人才激励和吸引政策,研究建立科研成果转化激励机制,探索关键岗位人才股权激励计划。

  作为一名分公司的管理者,吴志梁结合本公司的实际,注重将中国航油集团的管理理念在管理实践和日常工作中落实落地。“我们每年举办多项技能竞赛,给员工提供增强技能、展示自我的平台;在日常工作中,鼓励大家积极开展‘五小’创新活动、合理化建议活动;给全员开展各项培训……在这个过程中,很多有专长的人崭露头角,我们再因材施教,有管理才能的多在管理知识丰富上给机会,爱琢磨、肯钻研的给机会让他们搞些发明创造。每个人的才能有了用武之地,干劲都可足了。”吴志梁说。

  中国航油华北公司北京安全运行管理部第一航空加油站副经理周雷,2007年入职时和几十名同事一样,是一名劳务派遣制员工。在中国航油集团的积极努力下,2010年他跟同事实现了与航油公司直接签订劳动合同的心愿。此后的几年里,他更加积极地钻研业务、努力提高自身综合素质,第一批转为了中国航油集团的正式员工。

  让每一名员工都有成长的机会是让人才队伍素质不断提升的有效途径。近年来,中国航油积极开展劳务工转制工作,选拔优秀劳务工由劳务派遣制转为合同制,并将职业技能水平作为选拔的主要依据。通过此举,一线员工切实体会到拥有“一技之长”是在企业中安身立命之本,极大提升了员工学习技能的积极性。同时,转制员工获得高级别技能等级证书后,还可获得更多的晋升机会和渠道,员工取得更高等级职业技能证书的动力不断增强。

  跟周雷一样,现任中国航油华北公司北京安全运行管理部第二航空加油站副总经理的张立松也是一名由劳务派遣制转正的员工。“我们特别感激公司关注每一名员工的成长,给每一个员工实现自我价值的机会,我们没有理由不尽职尽责为飞行安全把好关、为公司发展尽一份力。”

  中国航油华北公司北京安全运行管理部第二航空加油站计量室主任袁小嫄是一名从技术岗位成长起来的基层管理者。她介绍,在其带团队的过程中,因为有了公司人才队伍建设的明确思路以及具体措施,每一名员工都有理想、有目标、有干劲。“油料计量员是一个技术性很强的岗位,需要技能人才兢兢业业、一丝不苟地不断钻研、勇于创新。公司营造了良好氛围,给了技能人才充分的尊重、成长的通道及相应的待遇,让大家都实现了自身价值。”

  对技能人才高度重视是中国航油集团一贯的理念,技能人才成长通道也越来越畅通、越来越宽阔。按照针对技能人才构建的从初级工、中级工、高级工、技师再到首席技师,中国航油将职业技能等级证书作为开展职务晋升、推优选先、岗位锻炼工作的重要参考因素,特别是在一线生产单位,同时不局限于技能人才队伍,在管理人才队伍、专业技术人才队伍中也大力推行全员持证,以职业技能为抓手,全面提高员工队伍整体素质,培养具备综合能力的复合型人才。

  薪酬激励是人才队伍建设的有效激励手段,能对员工个人职业规划起到最直接的导向作用。按照集团公司工资改革方案,以技能人才序列薪资待遇配合职业晋升通道,中国航油形成了从培训人员到高级技师的一套完整的薪资待遇晋升体系,同时确保落实与职业技能证书等级直接挂钩的航空油料特有工种职业技能津贴发放,根据员工取证情况实时进行调整,导向作用进一步凸显。

  民航强国,航油先行;企业发展,人才为先。“十四五”时期,中国航油将继续全面加强职工队伍建设,努力提高职工队伍素质,团结动员广大职工凝心聚力、砥砺前行,为中国航油新的金色30年和民航强国建设贡献新的更大的力量。